Artigos // Lista de publicações

Categoria: Gerenciamento de Projetos

  • Impacto da liderança sobre profissionais em formação

    Todo ambiente corporativo é composto por uma variedade de profissionais, sendo quase regra existir profissionais em formação nessa composição, principalmente pelo baixo custo que este representa, mas nem sempre estes profissionais são envolvidos visando evolução profissional, sendo obrigatório ser independente. Em determinados cenários estes profissionais são cobrados da mesma forma que os colaboradores experientes, o que gera problemas como desmotivação e frustração, podendo chegar ao ponto do profissional em formação achar que não tem vocação.

    Profissionais em formação

    Os profissionais em formação não necessariamente são recém graduados, afinal toda mudança exige adaptação e para se adaptar é preciso estudar novos métodos e o ambiente inserido. Todo período de adaptação está sujeito à experiências que podem influenciar o futuro do profissional, positivas e negativas, que tem origem nos profissionais de liderança, mas sem tirar o fardo de comprometimento do próprio colaborador, que é responsável pelo seu objetivo de carreira.…

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  • Mudanças – Do gargalo ao benefício

    Nada mais justo do que o último artigo do ano ser sobre mudanças, afinal quem nunca planejou uma grande mudança na virada do ano? O fato é: o que você fez sobre este planejamento? O quanto você se empenhou e até mesmo sacrificou para colocar em prática seus projetos? Seja visando estudo, mudar de área no trabalho e até mesmo estilo de vida.

    Mudança é tudo aquilo que transforma, para melhor ou pior, que muda nosso comportamento sobre determinado cenário com base em alguma causa ou em busca de algum ideal.

    Qual é o objetivo da mudança?

    Não existe uma receita, cada mudança terá um objetivo e o importante é que este seja identificado, planejado e acompanhado até chegar ao resultado esperado ou não ser mais necessário, mudar por insatisfação sem planejar pode gerar resultados negativos, mude sempre visando o benefício.

    O importante é isso: estar pronto para, a qualquer momento, sacrificar o que somos pelo que poderíamos vir a ser. Charles Du Bois

    O planejamento de final de ano é importante, o que você espera para o ano seguinte? Quais são os principais feitos que você deseja realizar em curto, médio e longo prazo? Pegue uma folha de papel …

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  • Efeito adverso de premiações individuais

    O reconhecimento e a recompensa estão entre os pilares do capitalismo, onde apenas os melhores se destacam da maioria, porém sua aplicação de forma individual em equipes de projetos deve ser realizada com cuidado, principalmente em equipes ágeis.

    Este artigo irá abordar os efeitos adversos envolvidos no processo de definição e julgamento de premiações individuais, além de sugerir possíveis medidas para mitigar seus impactos, mas grande parte do que será visto se aplica em qualquer tipo de premiação.

    O principal ponto de atenção das premiações individuais é a frustração de bons colaboradores e os conflitos internos gerados, algo inevitável nesse contexto, mas que pode ser acentuado pela falta de métrica sobre resultados relevantes ou falta de confiança nos líderes com poder de decisão, causado pela falta de afinidade, etc.…

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  • Agentes catalisadores e agregadores

    Em ambientes de projetos muito se debate sobre papéis e definições de responsabilidade, na teoria tudo se encaixa, os organogramas são bonitos e belas nomenclaturas são atribuídas aos colaboradores, mas na prática existe conflito e insatisfação, os responsáveis pela gestão não compreendem os motivos dos atrasos de entregas, uma vez que os requisitos foram detalhados e entregue aos colaboradores, por sua vez os colaboradores acreditam que estão fazendo seu papel de acordo com definido e está faltando recurso ou apoio da gestão.

    Nesse artigo irei abordar este cenário, analisando os papéis envolvidos nas equipes de projetos através de dois agentes, catalisador e agregador.…

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  • Planejamento de projeto engessado

    Em algumas organizações o conceito de gerenciamento de projetos está se transformando para pior, o número de projetos paralelos para cada gerente está aumentando, seja por conta dos cortes de custos, crise financeira, etc. Nenhuma novidade até então, mas um detalhe bastante negativo cada vez mais tem ocorrido, esses projetos não são mais gerenciados de fato, apenas planejados, mudanças e adaptações visando o benefício do projeto estão cada vez mais difíceis de serem possíveis, onde não importa se os colaboradores trabalharam mais de um ano por algo que não será utilizado ou não irá agregar valor ao cliente, se o retorno financeiro chegar, o sucesso do projeto será comemorado independente da percepção do cliente sobre o produto.

    Definição de planejar

    Planejar é o ato ou efeito de prever, antecipar, preparar ou projetar algo que ainda não aconteceu, visando alcançar determinado objetivo.

    Definição de gerenciar

    Gerenciar é o ato ou efeito de administrar um negócio ou projeto, visando dirigir, governar, dispor e organizar para conseguir atingir os objetivos propostos.

    Planejar não é o suficiente

    Em um ambiente de múltiplos projetos, normalmente os gerentes de projetos assumem o papel de planejadores, em determinados casos pouco sabem sobre os detalhes envolvidos no projeto …

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