Artigos // Lista de publicações

Categoria: Gerenciamento de Projetos

  • Interpretando os fatores da motivação

    Recentemente ao conversar com alguns amigos sobre motivação de equipes, pude verificar algumas interpretações diferentes sobre o que de fato seria motivar colaboradores. Para cada interpretação diferente foram apresentadas justificativas e opiniões, enquanto alguns acreditavam que motivação seria qualquer coisa que motiva uma ação, independente de sofrer influência positiva ou negativa, outros julgaram que motivação só existe através de influência positiva. Neste artigo irei apresentar minha interpretação sobre este debate, o que não significa ser uma verdade absoluta, apenas minha opinião acompanhada de argumentos.…

    Escrito por Diogo Matheus, , arquivado em Gerenciamento de Projetos.
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  • Teoria da complexidade visível em tarefas

    Em nossos projetos estamos sempre sujeitos ao perigo da complexidade visível em tarefas, optando por tarefas de acordo com nossa percepção de dificuldade, intuitivamente priorizando as mais simples, procrastinando as mais complexas, em alguns momentos causando até mesmo conflito entre os colaboradores, mas o que classifica uma tarefa como complexa?

    Complexidade é uma ilusão causada pela ignorância, que nesse contexto é representada pela falta de conhecimento ou compreensão sobre todo trabalho que precisa ser empreendido, para que determinado problema seja resolvido.

    Aplicabilidade em projetos

    Qualquer lista de atividades com variação de complexidade visível aos colaboradores, terá suas tarefas mais complexas realizadas por último, principalmente em equipes juniores, que não tenha uma figura de liderança que possa influenciar e delegar tarefas aos demais, resultando em possíveis atrasos, pois teremos uma sensação falsa de andamento, onde os desafios serão identificados apenas na reta final da fase de execução do projeto.

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    Escrito por Diogo Matheus, , arquivado em Gerenciamento de Projetos.
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  • Geração receita de bolo

    Sim, estamos na era da receita de bolo, não importa mais aspectos como cultura, partes interessadas, etc, repetimos os mesmos métodos que outros criaram e utilizaram, com objetivo de obter seus resultados, mesmo que estes métodos não tenham o menor sentido ao nosso contexto, estamos preguiçosos e acomodados o suficiente para não pensar mais no que é melhor para os nossos projetos.

    Criando receitas

    Se você quer ganhar dinheiro, apenas pense, invente um método, seja para ganhar dinheiro, produtividade, mulheres, homens, etc. Ofereça na internet e divulgue como se realmente tivesse dado certo para você, com certeza terá milhares de pessoas comprando seu método, você ganhará dinheiro, as pessoas acreditarão por um curto período e depois se esquecerão de que gastaram dinheiro em algo que não foi aproveitado, até porque, irão se culpar pela falta de capacidade para replicar este método e obter os resultados informados.

    Ensine-o a pescar, e você o estará alimentando pelo resto da vida. Provérbio chinês

    Não me entenda mal, se você criou um método que deu certo, você de fato é diferenciado, mas procure ensinar os passos que fizeram você chegar ao ponto de conseguir criar seu próprio método, não venda seus métodos.

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    Escrito por Diogo Matheus, , arquivado em Gerenciamento de Projetos.
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  • Gerenciamento da visão em equipes ágeis

    No mundo corporativo é comum encontrar equipes de desenvolvimento de software que executam diversos tipos de trabalhos, sejam estes, melhorias, projetos ou reparos, em curtos prazos de entrega, onde poucos possuem o privilégio de refletir sobre as tarefas que realizam, isso muitas vezes pode gerar problemas na qualidade do projeto e insatisfação por parte dos colaboradores, pelo fato de não associarem importância sobre as atividades desempenhadas.

    Principalmente nesse contexto se faz necessário uma visão definida e compartilhada entre os colaboradores, servindo como base de entendimento, em busca de um objetivo global.…

    Escrito por Diogo Matheus, , arquivado em Gerenciamento de Projetos.
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