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Categoria: Gerenciamento de Projetos

  • Diferenças entre projeto e processo

    Nesse artigo vamos abordar as diferenças entre projetos e processos, tenho focado os estudos nas áreas de gerenciamento de projetos, onde antes de qualquer coisa precisamos aprender o que é um projeto e quais são suas características, além de conhecer um pouco sobre processos.

    Definição de Projeto

    Trabalho temporário que produz um resultado único, possui um começo, meio e fim.

    Exemplos de projeto: construir um prédio, escrever um livro, criar nova linha de automóvel.

    Características de um projeto:

    • Temporário
    • Gera resultado único
    • Elaborado progressivamente

    Para iniciar um projeto precisamos saber diferenciar o mesmo de outros projetos já realizados. Criar um software para uma empresa X, será diferente de criar um software para empresa Y, mesmo que tenham objetivos semelhantes. Após iniciar um projeto, devemos finalizá-lo quando concluirmos nosso objetivo ou quando este precisar ser interrompido, um projeto nunca será contínuo.…

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  • Gestão do conhecimento

    A gestão do conhecimento (KM, em inglês Knowledge Management) tem como objetivo melhorar a produtividade por meio da gestão de processos que melhoram os ciclos do conhecimento organizacional, consiste, essencialmente, em facilitar os processos de criação, compartilhamento e utilização dos conhecimentos organizacionais.

    Gestão do conhecimento não tem como foco disseminar uma tecnologia e não se trata de uma ameaça aos profissionais mais experientes, nada substitui um profissional com conhecimento e vivência no ambiente de uma empresa, esses funcionários são os pilares de uma boa gestão do conhecimento, eles devem ser os disseminadores, com sua contribuição será gerada uma massa de conhecimento explícito que irá facilitar no aprendizado de outros funcionários.

    Em uma empresa em expansão, para cada funcionário contratado deve ser realizado treinamento na tecnologia, no processo realizado pela empresa para sua função e etc, se aplicado uma gestão do conhecimento, para cada funcionário contratado todo conhecimento passado, conhecimento explícito, deve ser mapeado, armazenado e distribuído, liberando cada vez mais os funcionários mais experientes dessa tarefa e permitindo aos gerentes entenderem o que seus funcionários precisam saber para realizar suas funções.…

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