Artigos // Lista de publicações

  • Inteligência Artificial

    Inteligência artificial de Ernesto Costa e Anabela Simões tem como objetivo fazer uma introdução dos principais conceitos, técnicas e problemas encontrados na área de inteligência artificial através de uma abordagem centrada em agentes, apresentando os paradigmas simbólico, conexionista e de inspiração biológica, visando categorizar as técnicas de solução dos problemas.

    O livro conta com exercícios e leituras adicionais sobre cada tema, visando reforçar o conteúdo e facilitar o caminho para aprofundar os conhecimentos.…

    , arquivado em Resenha.
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  • Agentes catalisadores e agregadores

    Em ambientes de projetos muito se debate sobre papéis e definições de responsabilidade, na teoria tudo se encaixa, os organogramas são bonitos e belas nomenclaturas são atribuídas aos colaboradores, mas na prática existe conflito e insatisfação, os responsáveis pela gestão não compreendem os motivos dos atrasos de entregas, uma vez que os requisitos foram detalhados e entregue aos colaboradores, por sua vez os colaboradores acreditam que estão fazendo seu papel de acordo com definido e está faltando recurso ou apoio da gestão.

    Nesse artigo irei abordar este cenário, analisando os papéis envolvidos nas equipes de projetos através de dois agentes, catalisador e agregador.…

    , arquivado em Gerenciamento de Projetos.
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  • Project Management Professional – PMP

    No dia 20 de abril de 2015 obtive meu certificado PMP, Project Management Professional, oferecido pelo PMI, após um mês de estudo dedicado ao exame, literalmente entrei no modo PMP e todo tempo investido teve retorno positivo. Neste artigo não irei focar nos requisitos para se candidatar, mas sim no material de estudo e jornada percorrida visando me preparar. Lembrando que estou compartilhando meus passos, isso não quer dizer que você deve seguir todos ou somente esses passos caso também queira seu certificado.

    Material de estudo

    • Use a Cabeça – PMP. Greene, Jennifer & Stellman, Andrew
    • Preparatório para o Exame de PMP – Rita Mulcahy 8º Edição
    • Guia PMBOK 5º Edição
    • PMP Exam Prep – Aplicativo Android
    • PMFASTrack – Simulador
    • Simulado online – Trainning
    • PMP Sample Questions – Tutorials Point
    • Preparatório no Youtube – Carlos Jacobino

    Análise da jornada

    Nessa seção irei falar um pouco da jornada até chegar na certificação PMP, que começou na decisão por estudar gerenciamento de projetos através dos primeiros contatos com metodologias ágeis, como Scrum e XP, além da curiosidade de entender como poderia planejar melhor meus projetos pessoais, estimar durações e custos, etc.

    Com este objetivo traçado minha primeira escolha foi realizar uma especialização …

    , arquivado em Certificações.
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  • Planejamento de projeto engessado

    Em algumas organizações o conceito de gerenciamento de projetos está se transformando para pior, o número de projetos paralelos para cada gerente está aumentando, seja por conta dos cortes de custos, crise financeira, etc. Nenhuma novidade até então, mas um detalhe bastante negativo cada vez mais tem ocorrido, esses projetos não são mais gerenciados de fato, apenas planejados, mudanças e adaptações visando o benefício do projeto estão cada vez mais difíceis de serem possíveis, onde não importa se os colaboradores trabalharam mais de um ano por algo que não será utilizado ou não irá agregar valor ao cliente, se o retorno financeiro chegar, o sucesso do projeto será comemorado independente da percepção do cliente sobre o produto.

    Definição de planejar

    Planejar é o ato ou efeito de prever, antecipar, preparar ou projetar algo que ainda não aconteceu, visando alcançar determinado objetivo.

    Definição de gerenciar

    Gerenciar é o ato ou efeito de administrar um negócio ou projeto, visando dirigir, governar, dispor e organizar para conseguir atingir os objetivos propostos.

    Planejar não é o suficiente

    Em um ambiente de múltiplos projetos, normalmente os gerentes de projetos assumem o papel de planejadores, em determinados casos pouco sabem sobre os detalhes envolvidos no projeto …

    , arquivado em Gerenciamento de Projetos.
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