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Tag: Análise
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Gerenciamento do valor agregado
Gerenciamento do valor agregado – GVA, em inglês, Earn Value Management – EVM, é uma técnica que visa monitorar o progresso das tarefas durante as fases do projeto, comparando o trabalho planejado com realizado em determinado período de tempo. O resultado dessa comparação é a identificação de possíveis sinais de alerta no andamento do projeto, gerando novas estimativas baseadas nos índices de desempenho, além de possíveis ações corretivas.
Objetivo
O gerenciamento do valor agregado tem como objetivo coletar e interpretar os dados disponíveis no projeto, relacionados com as áreas de escopo, tempo e custo, gerando informações simplificadas que respondem as seguintes questões.…
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Teoria da complexidade visível em tarefas
Em nossos projetos estamos sempre sujeitos ao perigo da complexidade visível em tarefas, optando por tarefas de acordo com nossa percepção de dificuldade, intuitivamente priorizando as mais simples, procrastinando as mais complexas, em alguns momentos causando até mesmo conflito entre os colaboradores, mas o que classifica uma tarefa como complexa?
Complexidade é uma ilusão causada pela ignorância, que nesse contexto é representada pela falta de conhecimento ou compreensão sobre todo trabalho que precisa ser empreendido, para que determinado problema seja resolvido.
Aplicabilidade em projetos
Qualquer lista de atividades com variação de complexidade visível aos colaboradores, terá suas tarefas mais complexas realizadas por último, principalmente em equipes juniores, que não tenha uma figura de liderança que possa influenciar e delegar tarefas aos demais, resultando em possíveis atrasos, pois teremos uma sensação falsa de andamento, onde os desafios serão identificados apenas na reta final da fase de execução do projeto.
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