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  • Mudanças – Do gargalo ao benefício

    Nada mais justo do que o último artigo do ano ser sobre mudanças, afinal quem nunca planejou uma grande mudança na virada do ano? O fato é: o que você fez sobre este planejamento? O quanto você se empenhou e até mesmo sacrificou para colocar em prática seus projetos? Seja visando estudo, mudar de área no trabalho e até mesmo estilo de vida.

    Mudança é tudo aquilo que transforma, para melhor ou pior, que muda nosso comportamento sobre determinado cenário com base em alguma causa ou em busca de algum ideal.

    Qual é o objetivo da mudança?

    Não existe uma receita, cada mudança terá um objetivo e o importante é que este seja identificado, planejado e acompanhado até chegar ao resultado esperado ou não ser mais necessário, mudar por insatisfação sem planejar pode gerar resultados negativos, mude sempre visando o benefício.

    O importante é isso: estar pronto para, a qualquer momento, sacrificar o que somos pelo que poderíamos vir a ser. Charles Du Bois

    O planejamento de final de ano é importante, o que você espera para o ano seguinte? Quais são os principais feitos que você deseja realizar em curto, médio e longo prazo? Pegue uma folha de papel …

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  • Teoria da complexidade visível em tarefas

    Em nossos projetos estamos sempre sujeitos ao perigo da complexidade visível em tarefas, optando por tarefas de acordo com nossa percepção de dificuldade, intuitivamente priorizando as mais simples, procrastinando as mais complexas, em alguns momentos causando até mesmo conflito entre os colaboradores, mas o que classifica uma tarefa como complexa?

    Complexidade é uma ilusão causada pela ignorância, que nesse contexto é representada pela falta de conhecimento ou compreensão sobre todo trabalho que precisa ser empreendido, para que determinado problema seja resolvido.

    Aplicabilidade em projetos

    Qualquer lista de atividades com variação de complexidade visível aos colaboradores, terá suas tarefas mais complexas realizadas por último, principalmente em equipes juniores, que não tenha uma figura de liderança que possa influenciar e delegar tarefas aos demais, resultando em possíveis atrasos, pois teremos uma sensação falsa de andamento, onde os desafios serão identificados apenas na reta final da fase de execução do projeto.

    , arquivado em Gerenciamento de Projetos.
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