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Tag: Projeto

  • Planejamento de projeto engessado

    Em algumas organizações o conceito de gerenciamento de projetos está se transformando para pior, o número de projetos paralelos para cada gerente está aumentando, seja por conta dos cortes de custos, crise financeira, etc. Nenhuma novidade até então, mas um detalhe bastante negativo cada vez mais tem ocorrido, esses projetos não são mais gerenciados de fato, apenas planejados, mudanças e adaptações visando o benefício do projeto estão cada vez mais difíceis de serem possíveis, onde não importa se os colaboradores trabalharam mais de um ano por algo que não será utilizado ou não irá agregar valor ao cliente, se o retorno financeiro chegar, o sucesso do projeto será comemorado independente da percepção do cliente sobre o produto.

    Definição de planejar

    Planejar é o ato ou efeito de prever, antecipar, preparar ou projetar algo que ainda não aconteceu, visando alcançar determinado objetivo.

    Definição de gerenciar

    Gerenciar é o ato ou efeito de administrar um negócio ou projeto, visando dirigir, governar, dispor e organizar para conseguir atingir os objetivos propostos.

    Planejar não é o suficiente

    Em um ambiente de múltiplos projetos, normalmente os gerentes de projetos assumem o papel de planejadores, em determinados casos pouco sabem sobre os detalhes envolvidos no projeto …

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  • Gerenciamento da visão em equipes ágeis

    No mundo corporativo é comum encontrar equipes de desenvolvimento de software que executam diversos tipos de trabalhos, sejam estes, melhorias, projetos ou reparos, em curtos prazos de entrega, onde poucos possuem o privilégio de refletir sobre as tarefas que realizam, isso muitas vezes pode gerar problemas na qualidade do projeto e insatisfação por parte dos colaboradores, pelo fato de não associarem importância sobre as atividades desempenhadas.

    Principalmente nesse contexto se faz necessário uma visão definida e compartilhada entre os colaboradores, servindo como base de entendimento, em busca de um objetivo global.…

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  • Diferenças entre projeto e processo

    Nesse artigo vamos abordar as diferenças entre projetos e processos, tenho focado os estudos nas áreas de gerenciamento de projetos, onde antes de qualquer coisa precisamos aprender o que é um projeto e quais são suas características, além de conhecer um pouco sobre processos.

    Definição de Projeto

    Trabalho temporário que produz um resultado único, possui um começo, meio e fim.

    Exemplos de projeto: construir um prédio, escrever um livro, criar nova linha de automóvel.

    Características de um projeto:

    • Temporário
    • Gera resultado único
    • Elaborado progressivamente

    Para iniciar um projeto precisamos saber diferenciar o mesmo de outros projetos já realizados. Criar um software para uma empresa X, será diferente de criar um software para empresa Y, mesmo que tenham objetivos semelhantes. Após iniciar um projeto, devemos finalizá-lo quando concluirmos nosso objetivo ou quando este precisar ser interrompido, um projeto nunca será contínuo.…

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  • Gestão do conhecimento

    A gestão do conhecimento (KM, em inglês Knowledge Management) tem como objetivo melhorar a produtividade por meio da gestão de processos que melhoram os ciclos do conhecimento organizacional, consiste, essencialmente, em facilitar os processos de criação, compartilhamento e utilização dos conhecimentos organizacionais.

    Gestão do conhecimento não tem como foco disseminar uma tecnologia e não se trata de uma ameaça aos profissionais mais experientes, nada substitui um profissional com conhecimento e vivência no ambiente de uma empresa, esses funcionários são os pilares de uma boa gestão do conhecimento, eles devem ser os disseminadores, com sua contribuição será gerada uma massa de conhecimento explícito que irá facilitar no aprendizado de outros funcionários.

    Em uma empresa em expansão, para cada funcionário contratado deve ser realizado treinamento na tecnologia, no processo realizado pela empresa para sua função e etc, se aplicado uma gestão do conhecimento, para cada funcionário contratado todo conhecimento passado, conhecimento explícito, deve ser mapeado, armazenado e distribuído, liberando cada vez mais os funcionários mais experientes dessa tarefa e permitindo aos gerentes entenderem o que seus funcionários precisam saber para realizar suas funções.…

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