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Tag: Valor Agregado

  • Planejamento de projeto engessado

    Em algumas organizações o conceito de gerenciamento de projetos está se transformando para pior, o número de projetos paralelos para cada gerente está aumentando, seja por conta dos cortes de custos, crise financeira, etc. Nenhuma novidade até então, mas um detalhe bastante negativo cada vez mais tem ocorrido, esses projetos não são mais gerenciados de fato, apenas planejados, mudanças e adaptações visando o benefício do projeto estão cada vez mais difíceis de serem possíveis, onde não importa se os colaboradores trabalharam mais de um ano por algo que não será utilizado ou não irá agregar valor ao cliente, se o retorno financeiro chegar, o sucesso do projeto será comemorado independente da percepção do cliente sobre o produto.

    Definição de planejar

    Planejar é o ato ou efeito de prever, antecipar, preparar ou projetar algo que ainda não aconteceu, visando alcançar determinado objetivo.

    Definição de gerenciar

    Gerenciar é o ato ou efeito de administrar um negócio ou projeto, visando dirigir, governar, dispor e organizar para conseguir atingir os objetivos propostos.

    Planejar não é o suficiente

    Em um ambiente de múltiplos projetos, normalmente os gerentes de projetos assumem o papel de planejadores, em determinados casos pouco sabem sobre os detalhes envolvidos no projeto …

    Escrito por Diogo Matheus, , arquivado em Gerenciamento de Projetos.
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